浅谈重庆活动策划思维方式

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重庆活动策划是一种新颖独特、独具匠心的创造性的思想活动，但它并非天马行空，率意而得，思想办法于策划的胜败联系极大，运用恰当的办法和技巧，是广告构思取得圆满成功的根本保证。

一般来说，重庆活动策划的思想办法有3种：

一、笔直思想法

笔直思想法也称纵向思想法，是指传统逻辑上的思想办法，它依照必定的考虑道路进行考虑，即在必定的范围内向上或向下进行纵向考虑。其首要特点是思想的方向性与接连性。方向性是指考虑问题的思路或预先断定的框架不能随意改动;接连性则是指考虑从一种资讯状况开端，直接进入相关的下一状况，如此循序前进，中间不能中止，直至解决问题。有人拿了两个比方来形象地阐明笔直思想的方向性和接连性：比如挖井，只能从指定方位一锹一锹接连往下挖，不能左右挖，也不能中间漏掉一段不挖;又如建塔，只能从指定方位将石头一块一块向上垒，不能左右垒，也不能中距离掉一段不垒。

笔直思想法的长处是思路清晰，比较稳定;缺点是考虑的空间有局限性，简单使人抱残守缺，脱离实际，使构思缺少立异，重复相同。如许多广告反复强调"省优、部优"、"金奖产品"，这种公式化的标榜毫无新意可言。

二、水平思想法

水平思想法也叫横向思想法，是指构思思想的多维性和发散性。它要求尽量脱节固有形式的捆绑，多方向、多角度、多方位地考虑问题，不断寻求全新的构思。和笔直思想法不同，水平思想法就像是跳出原有的洞，再去挖一个又一个的新洞，丢下原有的塔，再去垒一个又一个的新塔。

水平思想能补偿笔直思想之缺少，战胜固执偏见和旧观念对人的捆绑，有利于人们打破思想定势，取得创造性设想，但水平思想法是有必定难度的，由于它没有现成的根据，没有断定的方向，而习气意识往往很固执。

笔直思想法和水平思想法这两个概念都是由英国心理学家爱德华·戴勃诺博士在进行管理心理学研讨中提出的。他曾对这两种思想办法进行比较，总结出两者的首要差异：

1、笔直思想法是有选择性的，水平思想法是生生不息的。

2、笔直思想法的移动，只要在断定了一个方向时才移动;水平思想法的移动则是为了发生一个新的方向。

3、笔直思想法是分析性的，水平思想法是激起性的。

4、笔直思想法是墨守成规的;水平思想法是连续的，可以跳来跳去的。

5、用笔直思想法有必要每一步都正确，用水平思想规律不用。

6、笔直思想为了封闭某些途径要用否定，水平思想则无否定可言。

7、笔直思想法有必要会集扫除不相关的因素，水平思想规律欢迎新东西闯入。

8、用笔直思想法考虑问题的类别、分类和名称都是固定的，用水平思想规律没有固定形式。

9、用笔直思想法要遵从最可能的途径，水平思想规律探究最不可能的途径。

10、笔直思想是无限的进程，水平思想则是或然性的进程。

三、谈判思想法

谈判思想法也叫集脑谈判思想法、脑筋风暴法、脑力激荡法或智力鼓舞法，由美国bbdo广告公司负责人奥斯本于20世纪40年代提出，当时称为动脑会议(brainstorming)。其办法是会集一批专家、技术人员和其它有关人员一起考虑，群策群力，寻求最佳广告构思。参与谈判的应当有各种常识类型和各种思想办法的人员，在谈判思想进程中，大家彼此启示，彼此鼓舞，彼此补充，经过脑筋激荡，使世人的智慧构成一种更高层次的智慧组合。目前我国一些大型广告公司遍及采用的构思办法就是谈判思想法。

在谈判思想的进程中，会议主持人要善于引导、调和，鼓舞充沛宣布见地，提倡别具一格，使会议从头到尾在比较宽松、自在、调和的空气中展开。要尊重每个与会者提出的设想与主张，欢迎每一种构思的发生与呈现，最大极限地调动每个与会者的积极性，激起其创造力。

尽管谈判思想法有诸多长处，但也有无法掩饰的缺点，因而有人对它提出了激烈批判。批判的焦点会集在它阻止了具有独创性的广告人的构思力气，迫使优异的构思者去投合那些缺少创造力的成员提出的平凡的设想。

本文摘自：浅谈重庆活动策划思维方式